2012年市建设局建设部门述职报告 去年以来，建设局领导班子在市委、 市政府的正确领导下，在市人大、 市政协的有力监督和大力支持下， 在有关部门和各民主党派、 群众团 体的积极帮助下，始终坚持以科学发展观为统领，按照“四大一新” 发展战略，全面加快城乡建设进程，开拓创新、扎实工作，各项工作 取得了新的成绩，出现了有了新的变化。 XX年，市建设局先后被评 为“全国解决建设领域拖欠工程款工作先进单位” 、“省建设厅目标管 理优胜单位”、“省建设行业抗震救灾先进集体” 、“省级园林单位”、 “市级文明单位”和全市信访、安全生产、统计、档案管理等工作先 进单位，涌现出一批先进个人。 一、坚持不懈抓队伍，服务意识不断增强 为切实加强建设局系统干部职工队伍建设， 充分履行建设行业作为窗 口部门服务经济、服务社会的职能，提升贯彻落实科学发展观的能力。 结合行业特点，我们突出了“四抓” ： （一）切实抓好
工程建设部部门职责说明 1 部门目标 工程建设部的职能以统筹管理工程项目中的质量、 安全、造价、进度、 风险、环保等要素的全过程整体解决方案为目标， 由事务性的任务中 心转变为工程技术管理的决策中心和工程建设授权管理的指挥中心。 2 部门主要工作内容说明 内容 1. 技术决策管理： 根据上级公司电力工程建设管理规程，完善工程项目管理细则，如项目 组合发包管理制度、项目合同统筹管理制度、项目合同实施管理制度、 工程项目造价控制制度、工程项目风险管理制度、各类项目（新建、技 改、业扩）结构分解式标准管理规范 根据国家通用工程项目经理制度规范，完善苏州供电公司工程项目经理 责任制度，如在 "项目管理目标责任书 "中明确项目经理的专人责任、权 力，强化对承包商的责任管理力度 根据公司统一对外服务规范，制定高压客户工程项目管理操作规程和客 户工程岗位责任制度，明确跨部门工作界面，明确对用户工作界面，
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