唐钢公司“创新管理模式”工作推进意见 公司认为，创新管理模式是经营思路的一次重大调整，不仅对提高经营业 绩具有重要的现实意义，更重要的是，通过建立全新的管理模式，在体制、机制 上保障和促进公司长期、健康、稳步发展。公司提出，下一阶段的工作方针是： 以“经济运行理念”为指导，加快创新管理模式，深度整合内部资源，构 建公司本部和中厚板、 不锈钢、唐银公司四大钢铁板块集中管控平台， 把唐钢打 造成“国内领先、国际一流” 、最具竞争力的钢铁企业。 公司对“创新管理模式”工作做出以下安排： 一、在全公司范围内全面推广“经济运行理念” 提高人员、技术、装备、资金等各种企业资源效率，降低原燃材料、产成 品、备品备件库存占用，加快资金周转速度，减少资金占用，提高人均劳效，是 今年下半年和明年公司企业管理的中心工作。 以“占用最少资源，实现最佳业绩” 为核心的“经济运行理念”全方位、全过程地贯穿公司管理的各
成本管理让唐钢立于不败 早上 7：45，周立成和往常停好自己的捷达，走进二楼宽敞的办公 室，打开监视生产线的大屏幕，准备开始新一天的工作。窗外，厂区本 来宽阔的马路，只是因为多了不少上班职工的私家车而变得有些拥挤 了。匆忙赶向各自岗位的人们，很快消失在偌大的工厂里，开始他们新 的一天。但对于那些厂房里的炼钢转炉说，这天已经工作了将近 8小 时，夜班的工人做完交接要下班了。 周立成看完生产一线送来的昨天完成情况的报表，戴上安全帽， 去线材车间查看生产。这里，他再熟悉不过了。从北京钢铁学院冶金工 程专业毕业后，他子承父业也进了唐钢，现在他已经是有着近 20年工龄 的“老师傅”了。他经历唐钢的变革和兴盛，母校北京钢铁学院更名成了 北京科技大学，他也从技术转向了管理工作，成为了下属棒线材厂的厂 长助理。 1、 中国鲁尔区的重心 唐钢，也就是唐山钢铁集团有限责任公司是国有特大型企业，中 国十大钢铁企
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