投标阶段的造价控制 一个建设项目的施工承包造价往往是数百万、上千万甚至上亿 元。承接项目竣工之后能否盈利，能否达到企业预期社会经济效益， 是每个施工承包企业都非常关心的 问题。这就要求投标单位的工程造 价管理人员对投标项目从投标决策、合同签订、合同管理、项目实施 到竣工结算进行全过程跟踪管理， 并使造价控制工作贯穿于承包工作 的全部过程中。 分析承接项目实际成本开支情况， 项目投标阶段所发 生的成本占承包工程总成本的千分之一左右， 而正是这千分之一左右 的成本往往决定了这个承包项目能否最终实现盈利并完成企业最初 确定的经济目标。更重要的是必将促进投标单位在投标阶段加强管 理，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用，并使企业取 得最佳的经济效益和 社会效益。因此，如何进行投标阶段的控制造价 显得尤为重要。 一、 工程招投标市场的现状 现阶段我国基本建设规模虽然很大， 但是施工企业可以完
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