。 -可编辑修改 - 工期的保证体系及保证措施 第一节 工期目标 本合同段计划工期 15 个月，计划开工日期为 2017 年 9月 10 日，计划交工 日期为 2018 年 11 月 15 日。如业主开工时间提前或延后，开、交工时间相应提 前或延后。具体工期安排见附表一《施工总体计划表》 、附表二《分项工程进度 率计划（斜率图）》。 第二节 施工进度计划保证体系 工程施工进度保证体系由组织保证、资源保证、技术保证、制度保证、经济 保证五大部分组成， 各个部分再将指标要求分解至各职能部门、 施工队、班组及 个人，分部门、分层次逐一落实，保证总体计划实现。具体内容见 《工程施工进 度保证体系框图》。 。 -可编辑修改 - 实现工程施工进度计划 工程施工进度保证体系框图 组织保证 资源保证 技术保证 制度保证 经济保证 合同计划处 汇编计划 人员、材料、 机具配备齐全 技术革新 公司年度 责
第 章 施工进度计划管理及保证措施 一、施工进度计划管理 1．工程施工进度计划管理主要包括： 施工总进度计划， 主要分部 工程进度计划， 月进度计划。项目部须根据月进度计划制定每周详细 的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。 2．定期召开由建设单位、施工单位、监理单位参加的协调会，确 定下步工作要点和施工进度计划， 解决工程中存在问题， 更好地开展 工作。 3．施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标， 公司对月度计划进行全面检查， 并与项目部班子的经济收入挂钩， 提 高项目管理班子的工作积极性， 确保工程进度按预期目标完成或者提 前完成。 二、保证工程进度技术措施 1．组织保证 （1）本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制， 实行项目经理 责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、 实施、监督六项基本职能， 并在公司系统内选择成建制的，
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