. .. . .. 学习参考 投标工作流程图 项目获取 投标报名 审核 定稿 报价 文件初稿 施工组织设计文件编制 买招标书 开标 准备资料 封标 按招标文 件条款及 相关要求 评审 . .. . .. 学习参考 投标流程管理标准 序号 名称 管理标准 1 项目获取 1．获取项目登记。 2．业务主管对项目进行评估， 评估合格的项目可进行下一 阶段运作。 2 报名与资格审查 1．报名与资格预审材料由市场部负责准备， 市场主管领导 进行审查，业务员具体办理。 2．报名时应充分考虑所报的项目经理的业绩与投标项目的 符合性以及其它项目的协调性，由市场主管领导决定所报 的项目经理。 3．报名材料在市场部进行存档 （电子版），并填写预审资 料主要情况登记表与招标公告一并存档。 3 买招标书 1.招标书购回后，业务员协助招投标主管对主要条款进行 复印分送至市场主管领导、 技术部、工程部等相关责任人。
项目前期运作 报名资格预审 投标总结 审核 定稿装订 报价 成本核算 投标文件初稿 施工组织设计安排文件编制 购买招标文件 开标 相关资料准备 密封标书 按 标 书 要 求 评 审 投标流程管理标准 序号 名称 管理标准 1 项目前期运作 1．前期运作的项目需进行立项登记。 2．销售人员应提交项目进行状况、 可行性、盈利情况等进 行评估，经评估合格的项目可进行下一阶段运作。 2 报名与资格审查 1．报名与资格预审材料由市场部负责准备， 市场主管领导 进行审查，具体办理。 2．报名时应充分考虑所报的项目经理的业绩与投标项目的 符合性以及其它项目的协调性。 3．报名材料在市场部进行存档 （电子版），并填写预审资 料主要情况登记表与招标公告一并存档。 3 购买招标文件 1.招标文件购回后，市场部对主要条款进行标注复印送至 销售部、技术部、工程部等相关责任人。 2.原件留存在市场部。 4 投标文
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