浅谈如何提高工程质量 内容提要：工程建设项目的质量管理是一个系统工程，必须对工程项目建设进行过程的质量管理。施 工项目的质量是企业的形象，是企业的信誉、质量的好坏直接影响到企业在市场上的竟争能力。 关键词：工程质量，施工质量管理 一、 工程设计项目的管理要素与控制方法 1.1 合同管理 合同是管理的灵魂，是维持甲乙双方关系的纽带。在工程设计过程中以合同内容为基础实施设计项目 管理。设计单位是合同主体，对整个设计过程的所有工作内容、工作范围负有主要责任。因此，设计单位 在起草、签订、实施前重点要做好合同评审，在评审中将甲方要求、法律法规等转化为设计产品的质量要 求。合同评审时间通常在投标、签定合同或订单之前进行，以确保与工程设计有关要求，包括口头表达的 要求得到确认，异议已得到解决，乙方有能力满足规定的要求。同时对合同评审中的结果及评审所引起的 措施的记录应予以保持，产品要求发生变更，应修订
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