*** 宜职院后面小区信号覆盖工程项目造价控制 1 工程项目成本管理的意义与控制的原则 1.1 项目成本管理的意义 施工成本管理的目的在于降低施工成本, 提高经济效益, 使成本达到预期目 标。要让成本降低,一方面要控制成本支出,制定相应成本计划;另一方面还必 须增加工程预算收入, 同时还要在保证质量的情况下厉行节约, 只有这样“三管” 齐下,才能有效地提高经济效益,降低成本。 施工成本管理的主要意义体现在: 监督工程收支, 实现计划利润。 在投标阶段的估算和概算利润只有在实际施 工过程中采取监督工程收支的措施才能让计划利润变成现实利润。 做好盈亏预测, 指导工程施工。 在施工成本形成的工程中要及时准确地做好 盈亏分析与预测,并且认真贯彻于施工过程当中,指导施工生产。 积累相关资料, 为今后投标做铺垫, 指导以后的施工生产。 在成本管理与施 工过程中, 成本管理可以用来检验成本预算、 投标
工程造价师实习日记 建筑工程预算的编制是一项艰苦细致的工作,它需 要我们专业工作者有过硬的基本功,良好的职业道德, 实事求是的作风。以下是为大家整理的工程造价师实习 日记。 20xx 年 07月 11 日星期一阴雨 今天一早 7 点钟就起床了,经过一个多小时的车程, 终于到达了我将要实习的地方江北区建新南路中建一局 有限公司重庆分公司。到了之后,我被派到了预算部, 跟着一位师父 (就叫他师父吧,因为他教会了我很多预算 的知识 )学习预算,我还以为是叫我用广联达算量,结果 发现才是让我用手算 (实习主要来说就是看会图纸、做简 单的造价和下工地等一些实践,因为我对图纸已经很熟 悉了,而且看过很多图纸,再加上自认为自己在学校学 的还可以,所以这个就直接省去了吧 ),这个难算了,好 多张图纸,很大很大的一张。以前做课程设计时,只是 简单的几层楼,可现在看到的却是三四十层的高楼,而 且很多层都不同,