现 代 商 业MODERN B USINESS 人力资源 Human Resources 189 我国许多企业尤其是一些新兴的民营 企业，由于资金和规模的限制，没有专设人 力资源部门，没有完善的人事制度，不能给 员工提供完备的福利待遇和培训机会，更 没有战略性的人力资源规划，所以很难招 聘到高素质员工，核心员工流动率高，员工 满足度差，严重制约了企业的发展，为此更 多的民营企业选择了人力资源外包。所谓 人力资源外包， 就是企业根据需要将某一 项或几项人力资源管理工作或职能外包出 去，交由其他企业或组织进行管理，以降低 人力成本，实现效率最大化。通过人力资 源外包让企业专注于企业核心竞争力的发 展，最大限度的发挥人力资源的使用效率， 有效地控制人力成本，但是作为新生事物， 它的出现和发展为企业带来巨大优势的同 时，也必将引发新的风险。 一、民营企业人力资源外包存在的 问题 虽然人力资源外包对
随着经济全球化的到来,企业之间的竞争压力越来越大。为了在残酷的市长竞争中凝聚力量发展核心业务,许多企业选择了对本企业的非核心业务进行外包政策,使资源得到优化配置。而企业财务会计外包政策成为了减轻了企业的工作压力,提高了企在市场中的竞争水平一种趋势,但是同时也面临着许多风险。本文通过对企业财务会计外包的风险进行了详细分析,同时提出了相应的应对措施。
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