造价通
更新时间:2026.04.18
万达进度节点考核制度

格式:pdf

大小:34KB

页数: 5页

第 1 页 共 9 页 竭诚为您提供优质文档 /双击可除 万达进度节点考核制度 篇一:万达综合体的进度管理 万达综合体的进度管理 万达广场从拿地到开业的开发周期为 20-24 个月,最快 18 个月,平均为 22 个月,这种速度在商业地产开发中是相 当惊人的。商业综合体开发面临很多挑战,那么万达是如何 做到的呢?根据南京先胜的研究,万达强有力的计划管理, 突破常规的操作手法与科学管理是其中的关键。 一、三级计划管理。万达计划管理分为三级,一级计划 节点 50个,集团计划部门管控,二级计划节点 100 个,集 团配合完成,三给节点 200个。其中一级计划节点中不直接 涉及开业的节点全部以拿地为起始时间,与开业相关的节点 往往按开业时间倒排进度。 一级节点科目全集团统一,由总裁级进行管理,主要是 制约和影响项目开工、开业和需要各部门密切配合的重要节 点;二级节点是指由项目公司二级节点为项目公司

XX万达电梯拆除万达方案

格式:pdf

大小:640KB

页数: 16页

XX 万达广场项目 B 区 5#施工电梯拆卸安全专项施工方案 1 中 国 建 筑 X X 工 程 局 有 限 公 司 CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAUS 目 录 一、工程概况 .............................................................................. 5 二、编制依据 .............................................................................. 5 三、施工电梯拆除设计 ............................................................. 6 1、施工电梯拆除采用的 12吨起重机技术参数表 .........

最新知识

万达节点管控明源
点击加载更多>>
专题概述
万达节点管控明源相关专题

分类检索: