工程验收管理流程 建筑工程竣工验收准备工作 1、工程竣工预验收（由监理公司组 织，建设单位、承包商参加）：工程竣工后，监理工程师按照承包商 自检验收合格后提交的《单位工程竣工预验收申请表》，审查资料并 进行现场检查；项目监理部就存在的问题提出书面意见，并签发《监 理工程师通知书》 （注：需要时填写），要求承包商限期整改；承包 商整改完毕后，按有关文件要求，编制《建设工程竣工验收报告》交 监理工程师检查，由项目总监签署意见后，提交建设单位 2、工程竣 工验收（由建设单位负责组织实施，工程勘察、设计、施工、监理等 单位参加）： 1）、承包商： a、承包商编制《建设工程竣工验收报告》 监理公司 建设单位。 b、工程技术资料（验收前 20 个工作日） ; 监 理公司（ 5 个工作日内）（ 2）、监理公司：编制《工程质量评估报 告》（ 3）、勘察单位：编制质量检查报告 （4）、设计单位：编制 质量检
销售过程管理流程 1. 目的 根据《项目营销执行计划》 ，组织实施项目销售、推广，完成项目销售任务。 2. 适用范围 适用于销售开盘至项目销售完成分期或全部销售任务期间，所有营销、销售管理工作。 3. 术语和定义 无 4. 职责 4.1. 市场营销部 4.1.1. 负责根据《项目营销执行计划》 ，分阶段实施项目营销推广方案； 4.1.2. 当委托客户代为销售（或由本部门主管组织销售）时，项目开盘后营销经理需对阶段 性营销方案效果进行监控，并根据需要及时对营销方案提出调整建议和方案； 4.1.3. 负责《认购书》、《房地产买卖合同》的拟定和签署； 4.1.4. 与相关部门沟通对接，处理客户投诉； 4.1.5. 负责销售统计资料和客户资料的收集、存档和管理。 5. 工作程序 5.1. 客户管理 5.1.1. 未来成交客户管理： 5.1.1.1. 对于来电 /来访客户，根据客户反馈信息填写《来电
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