物流部管理制度 1. 验收管理制度 1.1 接到采购部门入库通知单后及时规划仓位。 物料到货，经使用部门、 请购部门或质检部门对其质量检验合格后，库管方可依据清单上所列的名称、 型号、数量、色号、批号等信息对货物进行核对、清点，并按规定办理入库。 1.2 办理物料入库时，必须采用规定统一的方法计量，并保证清点准确 无误后方可入库。自产半成品、成品，必须凭当批次质检合格文件报告（或 单具）办理入库手续。由于特殊原因未能及时办理完成验收入库的物料，统 一码放在待检区，并催促相关人员在三个工作日内补齐所有手续。 1.3 对验收不合格或其他不合规定，无法办理入库的物料，必须及时通 知采购、生产部门、或相关部门办理退货 /补货等手续。 2. 入库管理制度 2.1 入库物料核对、清点、验收完毕后，库管及时填写入库单，及其他 相关单据。 经办人、库管、和相关人员确认签字后，库管、经办人、财 务各持一
百乔罗管理咨询 (上海 )有限公司 第 1 页 共 2 页 物流公司管理制度 【主办单位】 BCG-百乔罗管理咨询有限公司 【收费标准】￥ 4200/ 人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 【参加对象】市场部、销售部、总经理、营销总监、运营总监、运营官等企业高层管理人员 【报名电话】 闫老师 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ 课程背景 curriculum background 在中国的特定环境下，物流问题总在困扰着内外资企业：跨国公司在海外的成熟物流模式 对其在中国的物流运作没有太多的借鉴意义， 往往遇到水土不服， 外包失控等问题； 而拥有丰富 本土物流经验的内资企业， 其物流运作没有全局优化， 以至于物流战略无法配合公司战略。 随着 市场竞争日趋激烈， 经济环境及用户需求的不确定性大大增加， 而企业利润在缩减， 物流管理人 员也日益感到来自公司内外部的压力
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