xxx 住宅小区前期物业管理工作计划 按管理要求和物业管理运作需要，物业公司将工作分为介入期管理、入住 期管理（将验收好的房屋交给业主；二次装修管理、迎接业主迁入新居等）和常 规管理三部分。按照轻重有序、科学实效的原则，拟定如下管理工作计划： <一>介入期 根据房地产公司提供的项目施工进度表、 销售进度表、入住计划安排， 制定相应 的前期介入工作计划，力求务实、高效，并有利于房地产公司的销售服务， （物 业管理有限公司）申报物业服务收费 (初次定价 )。 1、从物业管理的角度出发，提前掌握物业的情况，物业公司做好以下各项前期 准备工作： （1）根据房地产公司相关销售承诺内容，制定《业主临时公约》、《前期物业 服务协议》、《业主手册》，并与业主签定《前期物业服务协议》；对房地产公 司售楼承诺文书从物管视角给予评审，避免入伙后口实不符导致纠纷； （2）对园林布置及景观设计方案、园林绿化，从物
xxx 住宅小区前期物业管理工作计划 按管理要求和物业管理运作需要，物业公司将工作分为介入期管理、入住 期管理（将验收好的房屋交给业主；二次装修管理、迎接业主迁入新居等）和常 规管理三部分。按照轻重有序、科学实效的原则，拟定如下管理工作计划： <一>介入期 根据房地产公司提供的项目施工进度表、 销售进度表、入住计划安排， 制定相应 的前期介入工作计划，力求务实、高效，并有利于房地产公司的销售服务， （物 业管理有限公司）申报物业服务收费 (初次定价 )。 1、从物业管理的角度出发，提前掌握物业的情况，物业公司做好以下各项前期 准备工作： （1）根据房地产公司相关销售承诺内容，制定《业主临时公约》、《前期物业 服务协议》、《业主手册》，并与业主签定《前期物业服务协议》；对房地产公 司售楼承诺文书从物管视角给予评审，避免入伙后口实不符导致纠纷； （2）对园林布置及景观设计方案、园林绿化，从物
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