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更新时间:2026.06.21
物业公司员工考核制度(罚款)

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物业公司员工考核制度 一、员工日常考核 为客观地评价员工的日常工作表现 ,提高对员工奖惩的准确性 ,更好调动员工的 工作积极性 ,特制定本制度。 (一)公司以部门为单位进行考核 ,由各部门领导对员工工作表现考核 ,部门主管每 月审核、汇总。公司将根据考核的累积成绩奖惩员工。 (二)考核内容 考核标准为依据 ,内容包括通用部分和业务部分。 对员工考核的通用部分内容包括 :服务意识、礼貌礼仪、劳动纪律、岗位技能、 工作表现、责任心和工作态度、管理能力、团结协调、出勤率等方面。违反下列 规定进行酌情处罚 业务部分考核以各部门的考核标准为依据。 (三)奖惩 1、处罚 考核实行考核连带责任制。 (1)负连带责任的范围 因下列原因之一 ,员工犯过失 ,或因员工过失造成重大事故 ,如停水、电、爆水管 , 重大设备事故 ,治安消防事故 ,重大投诉 ,公司财物重大损失等 ,该员工直接上级、间 接上

质量管理部岗位考核制度

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中汽商用汽车有限公司企业管理标准 质量管理部岗位考核制度 批准: QG/ZQ03.018—2006 1主题内容与适用范围 本标准规定了本公司质管部内部管理的有关内容。 2总则 为了提高公司产品的质量,实现“品牌提升”的目标,突出“全过程产品质量控制” 和持续改进质量理念, 确保为顾客提供满意产品的目标的实现, 加强本部门员工的岗位责 任性,特制定本考核制度。 3岗位及职责 3.1质管部部长 3.1.1全面负责公司质量的管理工作和产品质量的检验工作; 3.1.2协助公司组织好质量体系的运行工作,组织产品的质量评审、认证、试验工作; 3.1.3全面负责公司产品的售后服务工作; 3.1.4负责沟通、协调公司与主机厂、公司与配套件厂、部门与部门间的相关工作; 3.1.5修订、完善公司产品的质量检验标准和生产工艺; 3.1.6定期对公司产品的质量进行统计、分析工作; 3.1.7负责对部门员工的业务

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物业管理考核制度
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