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更新时间：2026.04.12
在现代工程项目中,采购管理是项目经营管理过程中的一个重要环节,科学合理的采购管理有利于企业降低成本,增强市场竞争力,提高利润水平。按照采购管理部门设置和采购职能的主要内容分类,可以将工程项目的采购工作分为采购活动前期的一次性招标管理和后期的持续性物资采购管理。招标管理负责为工程项目引
物资招标询价采购管理办法 司工管〔 2004〕158 号 第一章 总 则 第一条 为规范采购行为，加强物资采购管理，降低采购成 本，保证采购物资的质量， 杜绝物资采购中的舞弊行为， 根据《中 华人民共和国招标投标法》 、《中华人民共和国合同法》和集团公 司《物资管理办法》 、《物资设备购销合同管理办法》及集团公司 实际情况，制订本办法。 第二条 物资招标询价采购的范围： 1、正式招标范围：除顾客提供产品外，工程项目需用总量 或金额超过一定数量的大宗材料。各种材料单项品种采购价值超 过 20万元的，其中钢材 500吨及以上，木材 200立方米及以上， 水泥 1000吨及以上， 有集中供应条件的砂石料 10000立方米以上 的应实行招标采购。低于上述标准有条件的也应招标采购。 2、询价意向招标采购范围：除正式招标范围以外的小批量 采购及低值易耗品等 C类物资。 第二章 组织管理 第三条 招标采
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