国际承包工程中,设备物资管理水平直接影响或者决定项目的经济效益;在项目投标和施工准备阶段要做好前期调查与设备选型配备工作,同时在施工中要提前做好材料物资的采购工作,加强仓库的管理。
如今,物资管理已逐渐成为电力企业提升经济效益的重要环节.本文针对当前电力企业物资管理现状,梳理分析其存在的问题,在总结借鉴京东供应链管理经验的基础上,对电力企业物资管理提出提升建议,从而为电力企业改进物资管理提供决策参考.
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