传统的工程项目管理三要素为成本、工期、质量,本文在此基础上增加了安全和环境两个要素,构成了工程项目的五要素管理方法。对于该方法在工程项目中的具体实施,本文建立了基于五要素的评价模型。
工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制,控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有\"人、材料、机械、方法和环境\"等五大方面。因此,对这五方面因素严格控制,是保证工程质量的关键。
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