江西某公寓质量保证措施——建立由项目经理领导，项目技术负责人中间控制，质检员基层检查三级管理系统。形成一个横向从土建到安装等项目，纵向从项目经理到生产作业班组的质量管理网络。 本文编写于2008年
质 量 控 制 的 四 大 方 法 1、质量成本控制法 质量成本是指为提高产品质量而投入的企业资源。 它是以质量标准为参照的一种投入， 其投 入以使产品质量指针上升为目的。 在企业市场地位既定条件下， 质量标准只能在一个额定的幅度内变动， 过高或过低都将于企 业的既定的市场地位相背离。因此， 在额定的幅度内，应是质量标准最高， 而对应的质量成 本最低，要达到这一目标，就必须对质量成本进行控制。 ) ~. Z8 j m' Y 控制质量成本的主要方法： A、根据企业市场地位的需要， 确定企业 “质量标准 ”摆动最大允许幅度， 并根据而确定 “质 量成本 ”的理论之正常波动范围， 使所有管理者都认清楚降低质量成本有什么样的数据参考， 从而有的放矢地去进行管理作业。 B、 在企业管理能力与技术能力的范围内，分析研究企业在保证质量标准的基础上降 低质量成本的可能性与主要途径，督促管理人员去积极实施
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