1 / 17 建设工程招标情况 年月份市区(含黄岩、路桥)共完成建设工程施工招标项项, 总预算价亿元,总中标价亿元(主要为施工类公开招标项目项,总 中标价亿元; 邀请招标及一次性备案项目项, 总中标价亿元);监理 招标项目项, 总中标价亿元; 材料设备招标项目个, 总中标价亿元。 依法应招标工程招标率、应公开招标工程公开招标率均达到了。 年月份与年月份 施工招标对比情况表 年度 项目数 总预算价(亿元) 总中标价(亿元) 年月 年月 同期相比 与去年同期相比,项目数减少个,总预算价减少 亿元,总中标价减少亿元。 年月市区(含黄岩、路桥)共完成施工类招标项目 项,总 预算价亿元,总中标价亿元(其中:施工类公开招标项目项,总中 标价亿元; 邀请招标及一次性备案项目项, 总中标价亿元);监理招 标项目项,总中标价亿元;材料设备招标项目个,总中标价亿元。 与去年同期相比,年月施工类招标项目共减少
工程招标程序及管理制度 为规范工程招标管理,维护公司的权益,明确各相关职能部门在招标工作中职能, 使工程招标工作处于受控状态,根据公司管理制度相关规定,特制定本管理办法。本办 法将作为工程部管理制度的组成部分。 1.1 工程部招标管理规定: 1.1.1 工程招标工作由公司领导主持,工程部主办、合约部协办、其它部门配合工程招标工作, 招标工作以国家、行业及公司的相关管理规定为依据。 1.1.2 工程部的主要职能:投标单位资质预审,编制招标文件,发标,评技术标,控制整个招 标工作进度,并负责招标资料的收集、整理、归档、保存,以及负责组织安排全过程的招标小组的会 务,在上述各阶段的招标工作中,以工程部为主持者。 1.1.3 合约部的主要职能:主持开标,评经济标,主持谈判在上述各阶段的招标工作中,以合 约部为主持者。 1.1.4 一般工程施工或监理单位采用公开招标与邀标相结合的办法,甲供
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