一年间,公司固定资产由过去的5万元飞增至90万元,年产值达到900万余元,比过去翻了几番,难道说不是奇迹?一项100多万元的工程,预算和标底只相差不足一万元,计算又何等精密?凡建设的工程,合格率均达100%,优质率名列同行业前茅。这,决不是天方夜谭,而创造奇迹的人就是郑州银河建筑二公司经理翟向阳,年年被评为市先进工作者的实干家。
1 第一章、 建设方针 一、 加强提高精品意识,实施名牌战略,实现高质量目 标。 在社会主义市场经济条件下,我公司将全体人员的质量意 识、危机意识和高标准服务意识,强化公司管理和项目管理, 建设名牌产品。在此项目上我公司将充分发挥各方面的积极性, 精心组织,科学施工,将该工程建设成为精品工程,以优异成 绩实现我们的承诺。 二、组建精干高效的组织管理机构,确保质量、缩短工期, 保证工程高质量、高标准竣工。 三、组织高素质的施工队伍,优化劳动力结构,坚持专业 合作施工,提高劳动效益,提高工作质量。 根据工程特点,我公司将组织充足的、高素质的劳动队伍 进场,组织分部分段流水作业及小流水作业,制订出科学有效 的模板控制图,组织好各工种各工序的交叉施工和专业的配合, 最大限度提高劳动生产率,强化工程质量,确保目标的实现。 四、制订科学有效的各项指标组织保证体系和保证措施, 确保各指标顺利达标,实现全