公路工程工程部管理制度 总则 工程项目现场管理是整个项目进行的重要环节，负责对工程进度、质量、施工 安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任，旨在工程前期准备至施工合 同签订后开展工作。工程部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。 第一章 工作制度及岗位设置 1着装、礼仪、礼节 1.1上班是应穿项目部统一服装，做到服装整洁、举止端庄、精神饱满。 1.2员工之间应相互配合、相互帮助，要用言行树立五分指的形象。 1.3在接待来电、来访时要礼貌用语，不得在办公场所大声喧哗，吵闹。 2环境卫生 本部门人员要主动保持办公室的清洁卫生。 所有文件、资料、报纸要摆放整 齐、桌面、地面等要保持清洁，每日工作结束后应将个人桌面收拾干净。 3各种办公设备的使用 3.1电脑、打印机的使用要注意爱护，注意节约。 3.2电话是联系的重要工具，禁止利用办公室电话进行私聊。 4保密细则 各级人员不得向外透漏公司的图
. 专业资料 公路工程工程部管理制度 总则 工程项目现场管理是整个项目进行的重要环节， 负责对工程进度、 质量、施 工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任，旨在工程前期准备至施工 合同签订后开展工作。工程部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。 第一章 工作制度及岗位设置 1 着装、礼仪、礼节 1.1 上班是应穿项目部统一服装，做到服装整洁、举止端庄、精神饱满。 1.2 员工之间应相互配合、相互帮助，要用言行树立五分指的形象。 1.3 在接待来电、来访时要礼貌用语，不得在办公场所大声喧哗，吵闹。 2 环境卫生 本部门人员要主动保持办公室的清洁卫生。 所有文件、资料、报纸要摆放整 齐、桌面、地面等要保持清洁，每日工作结束后应将个人桌面收拾干净。 3 各种办公设备的使用 3.1 电脑、打印机的使用要注意爱护，注意节约。 3.2 是联系的重要工具，禁止利用办公室进行私聊。 4 保密细则
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