监理部管理方法和措施 一、项目部形象管理 主要包括：监理办公室的布置、卫生清洁情况等等、特别是 在监理办公室的布置上， 监理办公室门口挂监理项目标志牌， 办 公室内将公司的质量方针、质量目标、监理项目概况、施工现场 总平面图、监理组织机构图及人员分工表、 各级监理人员岗位责 任制、监理工作守则、监理工作流程图等内容均悬挂上墙，以达 到整齐醒目的效果。 二、监理业内资料管理 因为监理业内资料是监理单位对具体工程项目开展控制、 实施监理服务的记录和证明， 同时也是监理工作成果的体现和反 映， 监理业内资料管理方面， 我项目部根据监理程序制定了 “监 理档案管理办法”，对监理资料的归档范围、排序、保存、移交 等都做出了明确规定， 备有专门档案柜存放监理资料， 以保证监 理资料的系统性和完整性。 在施工阶段， 项目部所监理的两个标 段分别指定专人负责业内资料管理工作， 在平时就注意把监理过 程中形
WW W. ZH UL ON G. CO M 14 第三章 施工组织实施 建设项目中标后， 项目部技术员根据投标时编制的施工组织设计及分项施工 方案（包括安全） ，结合业主提供的补充资料及具体施工图纸做进一步的调整， 完善各分部分项工程施工中的细节问题，报公司有关职能科室审批，同时准备各 分部分项的技术交底材料，形成一份具有技术可靠、安排合理、操作方便又简单 实用的作业指导书，根据该作业指导书具体指导施工（特殊作业另附特殊作业指 导书），并随时接受业主及监督单位的指导与审查。 同时还应做好以下几方面： 一、施工管理部对项目部技术人员的规范管理。 项目部根据下发的现场施工人员技术（上岗）资格登记表，如实填写，落实 各类无证人员的培训和增补工作，使项目部各工种岗位人员齐全，并持证上岗。 公司工程科每月进行核查，发现问题，提出整改意见，凡屡教不改的，移交公司 上层管理者处理。 二、施工管理部对
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