监理公司内部员工考核表——态度纪律考核指标 能力实效 工作 完成力 12、是否能按时完成上级或公司交给的任务；工作具有明显的成效性和准确性，不需要他人指出工作中的不足或错误。 知识 学习力 13、是否具备本职工作所必需的理论知识和技...
集团公司的项目部员工绩效考核办法 第一条 适用范围 集团公司各项目部所有员工均需参加考核。 第二条 考核目的 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。 第三条 考核原则 考核工作遵循以下原则： （一） 以提高员工绩效为导向； （二） 定性与定量考核相结合； （三） 公平、公正； （四） 多角度考核。 第四条 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （一）薪酬分配； （二）职务升降； （三）岗位调动； （四）员工培训。 第五条 考核周期 考核分为季度考核和年度考核。 其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。 第六条 考核职责划分 （一）考核管理委员会职责 由总经理、各项目部经理、人力资源部组成公司考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责： 1、 最终考核结果的审批； 2、 管理人员考核等级的综合评
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