—1— 工程部先进集体申报材料 XX工程涉及 12栋住宅楼及 3个地下车库的剩余主体及施工 图纸范围内土建、装饰、安装工程的全部内容，总建筑面积为 113523㎡。合同暂定价 2.2 亿万元，合同开工日期为 2012年 6 月 10日，竣工 2014年 3 月 30 日。项目部于 2012年 6月进场 , 工程部成员 9人。 工程部作为 XX工程的核心部门，半年多来在项目部领导的 带领下 ,与其他部门携手参与 XX工程的建设， 通过全体项目部成 员的共同努力，已圆满完成 2013 年的施工生产的任务，通过一 年来的努力工作， 让工程部全体成员收获了很多， 也付出了很多， 更让我们深刻的认识到自己工作的很多不足， 现将工程部半年来 的工作情况简要总结如下： 一、技术管理方面 (1) 熟悉现场，迅速进入工作状态 XX工程是续建项目， 项目部进场施工时， 该工程已经停工一 年半时间，由于前期
监理项目部 XXXXXX工程监理交底 A 监理交底记录 内容： （一）监理依据：《中华人民共和国建筑法》 、《建设工程质量管理条例》 、 《建设工程安全生产管理条例》 、《建设工程监理规范》 、现行的技术规 范、标准、规定、设计文件、施工合同、监理委托合同等。 （二）监理工作内容：根据本工程监理委托合同约定，本工程监理范围 为施工阶段质量控制。 （三）根据相关法规规定，建设单位与施工单位为合同关系，建设单位 与监理单位也为合同关系，但监理单位与施工单位不是合同关系，而是 监理与被监理的关系。 （四）根据建设单位委托，我监理机构在本工程施工阶段将进行下列工 作，请施工单位予以大力协助、支持和配合。 1. 施工准备阶段 （1）施工单位进场后，监理机构应对施工单位进行进场资格审查，程 序为施工单位向监理机构提高《施工单位进场资格报审表》及其附件， 项目监理机构进行审查，符合合同要求则由总监
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