项目经理绩效考核 一、 考核方法 项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经 理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资 金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式， 对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级， 分别予以不同程度的加分和减分。 二、 考核量表 1、基本绩效考核指标（总分 30分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积 极每次扣 1分，下不保底。 2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿 现象，扣 1分，下不保底。 2 遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣 0.5分。 2 业务素养 思想
. . 项目经理部人员岗位职责 1、 项目经理岗位职责 1.1 严格执行国家有关政策、法律、法规，带头执行公司的各项管理规定。 1.2 项目经理是公司在项目部的全权代表，首先要对公司负责，要尽心尽职 对项目部的各项工作负责。 1.3 协调好业主、建设、监理等单位各方面关系， 确保按合同工期组织施工， 按合同规定的内容完成任务。 1.4 完成好安全、质量、文明施工规定的各项指标。 1.5 负责制定并带头执行项目部的各项管理制度，履行好岗位职责。 1.6 协调好项目部各部门、各管理人员、各施工单位之间的关系、保证各项 工作有序运行，保证各项生产任务的完成。 1.7 搞好成本管理，对成本负全责。 审查项目财务、材料帐目掌握经营情况。 1.8 负责对本项目人、财、物的使用与管理，听取各部门的意见和建议，对 决策进行修正或改进。 1.9 审批项目材料使用计划，审查并批准工程费用收支。编制项目部人
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