关于 XXXX和 XXXX项目部内部调整初步 方案 现 XXXX项目部和 XXXX分开两个驻地,一个在 XXXX、一个在 XXXX; 人员配置重叠,与业主、监理、交警、路政部门沟通、协调不能 有效统一,工作重复做,管理混乱,项目部有些岗位人员不足, 影响了工作效率, 业主所发的任务单无法及时完成, 造成很多负 面影响,对公司经营收入或对外形象都很不好; 为了提高养护中心、 XXXX项目部外部形象;加强任务单实 施率和完成率;合理安排管理人员,避免岗位重叠,人力资源的 浪费现象;改善工人出工效率低;加强机械及驾驶员使用率;减 少公司运营投入等问题; 根据公司和项目部现有的实际情况, 制 定初步部门整合方案。 一、基本概况: XXXX现有管理人员 8名,工人 10名(南白象工区),主要负 责:沥青摊铺、路面坑洞修补、路面灌缝以及专项沥青工程摊铺。 XXXX项目部管理人员有 10 名,工人 10
大潮高速公路 TJ7标项目驻地、 拌合站、钢 筋加工场及小型构件预制场建设方案 编制: 复核: 审核: 山东省公路建设(集团)有限公司 大潮高速公路 TJ7标项目经理部 2017年 1 月 15日 - 1 - 大潮高速公路 TJ7 标 目录 目录 ....................................................................... - 1 - 一、工程概况 ................................................................ - 1 - 二、编制依据 ................................................................ - 1 - 三、组织机构设置 . ..........................
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