1、准备工作 与销售部门衔接好小区管理方面的交叉性工作 (销售情况和管理情况等工作 ) 1.1 招投标工作 1.1.1 与项目高管对接 1.1.2 项目考察（类似项目） 1.1.3 市场调研 1.1.4 进行项目管理（承接前）单体、整体方案的综合预算与评估 1.1.5 商务标书制作 1.1.6 技术标书制作 1.1.7 再次与项目高管对接 1.1.8 参与项目招投标工作 1.2 前期工作 1.2.1 成立物业公司筹备工作办公室 1.2.2 配合开发商做好与物业工作相关的常规工作和日常工作 （与销售衔接性 工作等） 1.2.3 进行物业管理服务工作市场调研工作 1.2.4 拟订物业管理服务单项和整体项目综合费用的测算 1.2.5 拟订物业管理服务行业协会和兄弟单位拜访工作方案 1.2.6 拟订物业管理服务组织架构设计工作 1.2.7 参与项目总体规划、单体设计审查、提交物业各功能房需求 1
【MeiWei81- 优质实用版文档】 【MeiWei81- 优质实用版文档】 二、技术部分 附件一、项目实施方案 （一）项目服务优势 根据招标文件介绍，入围后我公司将承担 GGG人民政府房屋征收评估工作。我公司 已在 GGG省范围内从事房地产评估工作达八年之久，拥有注册房地产估价师 8人，注册 土地估价师 8人，承担过多宗类似项目的房地产评估，我公司对本项目具有长期的评估 服务经验。 房地产评估工作设计被评估单位的方方面面，委托方的配合是至关重要的、决定性 的，配合程度直接决定工作的进度甚至影响评估报告的质量。根据评估房地产的规模及 性质等特点，我们分析认为，执行本项目我公司具有很大优势，主要体现在： 1、快速优势：根据我们已经掌握的房地产信息，可快速制定工作方案，进行人力安排， 进行现场勘查工作。 2、团队及沟通优势：基于多年的工作经验，我们拥有专业的工作团队，我们能够分清主 次，抓住
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