项目经理应该懂得些什么？ (2009-01-28 19:24:11) 标签： 工程 管理 教育 启发 操作 路面 保畅 分类： 工程管理 工程项目管理 “五懂、八会、七查、三知、一管 ” 进入二十一世纪，面对经济全球化和我国即将加入 WTO，我国装饰施工项目经理要与世界 营造师一样，走向社会化，与国际市场接轨。 社会人才的竞争，已悄悄从资格考评向能力考 评转化； 把学历当做就业的门槛， 随着时代的步伐将会演变， 文凭社会肯定要向能力社会转 变。 对于公路工程施工企业而言，不仅要满足人们对工作、生活、休闲、娱乐环境的功能要求， 而且还要满足对于美的享受的需求 ——物质文明和精神文明。 “五新”：新技术、新材料、新 工艺、新机械、新管理不断涌现， 装饰工程质量水平不断提高。 公路工程是高附加值的产业， 走资源节约、高新技术、环境保护、优质优价的道路。 对我国单个或多个公路工程施工项目而言： 项
原材料库管理办法 为确保进厂钢材的入库、验收、保管、保养、发放等管理工作有章可循，特制 定本办法。 一 . 职责 1、采购部负责进厂钢材的全过程管理工作。 2、品管部负责进厂钢材的质量检验。 3、外协部门负责协助对材质单的光谱复检。 4、仓库经理负责本办法的贯彻培训工作。 二 .钢材的入库验收 1、钢材到达原材料库后，库房管理员要依据采购单或合同对钢材的名称、规格、 型号、材质、数量进行认真的核对，对钢材的产品合格证、材质单（或复印件）进 行查验，是否齐全、有效。 2、数量检查：要按照采购单上的计量单位，进行过磅、量尺、数根、数张、数个、 面积或体积等相同单位入账。 三、钢材的质量验收 1、每到一批钢材；原材料库检验员要先对产品外观进行外观检查，检查内容应包 括：裂纹、重皮、砂孔、变形、磕碰伤程度、锈蚀程度等，外观质量必须符合公司 能够使用的内控标准； 2、品管部检验员对进厂钢材的规格、外
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