项目材料管理制度 项目材料管理制度主要包含：材料采购、 材料进场、 材料保管使用。 以下是针对上述三点的 流程与详细做法。 一、材料采购 1.1劳务分包范围外的零星材料采购（本项目主要用于前期临设与合同以外新增工程） 适用范围：根据材料采购申请计划，总金额估算在 5 万以下的材料，均采用以下方式； 采购流程：材料购买申请单 ~材料询价单 ~二次询价 ~材料购买确认单 （1）材料购买申请单： 南通南建工程建设有限公司 项目管理表格 材料设备采购计划 表格编号 NJPDSDGCGC001 工程名称 : 青岛平度时代广场一期工程 序号 材料（设备）名称 规格型号 数量 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 申请人： 施工管理部： 材料部： 成本核算部： 项目指挥部： 申请人： 现场使用材料由栋号长根据现场施工需要填写需购买材料， 材料名称、 规格型号均 需按实际要求填写，
在工程建设中,建筑材料的价格约占建筑安装工程造价的比重最大,约在60%以上,直接关系到施工成本的高低,材料的质量和及时供应直接关系到工程施工的质量安全和进度,因此,材料管理对工程质量、安全、进度、造价影响非常大,在项目管理中也显得尤为重要。本文就如何做好项目材料管理进行了阐述。
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