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更新时间：2026.04.11
１ 项目经理工作制度及奖惩办法 为规范公司装潢现场工地秩序，确保在工期内按质按量的完成，特制定本制度。本制度作为公司项 目经理工作准则，必须严格遵守，违者按照本制度严惩。 1、公司招录的项目经理，必须经过工程部经理严格的面试和考核，面试合格后工程部经理将项目经理带到 办公室，公司与项目经理签订《项目经理聘用协议》 ，协议签订后正式上岗。 2、公司项目经理必须缴纳工程风险金 6000 元。工程风险金以现金形式直接缴纳到公司财务部。如无法缴 纳的公司于项目经理结算所接前三个工程时分次数扣足 6000 元。第一、二个工程分别扣除 2500 元，第 三个工程扣除 1000 元。 3、项目经理直接上级为公司工程部经理，坚决服从工程部经理领导，听从其指挥。 4、在职期间严禁项目经理对外施工。项目经理有 3 个工地同时施工为公司正常业务量，若公司业务量无法 保证项目经理正常施工要求的，双方可以协商解除合
项目工地物料管理制度 为了企业节约成本、避免浪费，就必须加强项目工地的管理。现制定 以下管理办法： 一、 项目工地主要材料及附属材料管理制度。 1、 材料购买 （1） 购买主要材料时，首先由购买申请人填写《购买原材料申 请单》，报部门负责人领导批准，批准后由采购人员进行购买。如果 在公司资金充足的情况下， 原材料可一次性购买或减少购买次数， 以 减少购买材料发生的费用。 （2） 采购人员在购买时一定要索要票据， 购货发票内容应有日期、 供应单位、材料名称、规格、单价、数量、金额、供应商代表签字、 采购人员签字。 2、 材料入库 （1） 在购回材料后，有技术部门检验质量后入库，由保管员清点 数量并开入库单。入库单一式三联分别由保管员、财务、供应部门留 存。 （2） 入库单据内容：名称、规格、单价、数量、金额、发货单 位、日期、并有部门负责人、 技术员、保管员、采购员分别签字生效。 （3） 材
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