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更新时间:2026.04.12
项目经理管理制度工队长管理制度管理制度装饰公司

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1 项目经理工作制度及奖惩办法 为规范公司装潢现场工地秩序,确保在工期内按质按量的完成,特制定本制度。本制度作为公司项 目经理工作准则,必须严格遵守,违者按照本制度严惩。 1、公司招录的项目经理,必须经过工程部经理严格的面试和考核,面试合格后工程部经理将项目经理带到 办公室,公司与项目经理签订《项目经理聘用协议》 ,协议签订后正式上岗。 2、公司项目经理必须缴纳工程风险金 6000 元。工程风险金以现金形式直接缴纳到公司财务部。如无法缴 纳的公司于项目经理结算所接前三个工程时分次数扣足 6000 元。第一、二个工程分别扣除 2500 元,第 三个工程扣除 1000 元。 3、项目经理直接上级为公司工程部经理,坚决服从工程部经理领导,听从其指挥。 4、在职期间严禁项目经理对外施工。项目经理有 3 个工地同时施工为公司正常业务量,若公司业务量无法 保证项目经理正常施工要求的,双方可以协商解除合

xx集团成本招采管理制度汇编

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XX 集团 1 XX集团成本招采管理制度汇编 目 录 一、XX集团工程招投标管理办法 . ............................ 2 附件一关于调整工程招投标管理办法的通知(一). .............. 31 附件二关于调整工程招投标管理办法的通知(二). .............. 32 二、XX集团工程合同管理制度 . ............................. 56 三、工程现场签证管理办法☆ .............................. 68 四、工程预结算管理流程☆ ................................ 71 标☆为新颁布制度 XX 集团 2 一、 XX集团工程招投标管理办法 (适用于河南省境内项目) 第一章 总 则 第一条 为了适应市场经济的需要,规范和加强集团对工程 建设项

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