1 项目经理工作制度及奖惩办法 为规范公司装潢现场工地秩序,确保在工期内按质按量的完成,特制定本制度。本制度作为公司项 目经理工作准则,必须严格遵守,违者按照本制度严惩。 1、公司招录的项目经理,必须经过工程部经理严格的面试和考核,面试合格后工程部经理将项目经理带到 办公室,公司与项目经理签订《项目经理聘用协议》 ,协议签订后正式上岗。 2、公司项目经理必须缴纳工程风险金 6000 元。工程风险金以现金形式直接缴纳到公司财务部。如无法缴 纳的公司于项目经理结算所接前三个工程时分次数扣足 6000 元。第一、二个工程分别扣除 2500 元,第 三个工程扣除 1000 元。 3、项目经理直接上级为公司工程部经理,坚决服从工程部经理领导,听从其指挥。 4、在职期间严禁项目经理对外施工。项目经理有 3 个工地同时施工为公司正常业务量,若公司业务量无法 保证项目经理正常施工要求的,双方可以协商解除合
XX 集团 1 XX集团成本招采管理制度汇编 目 录 一、XX集团工程招投标管理办法 . ............................ 2 附件一关于调整工程招投标管理办法的通知(一). .............. 31 附件二关于调整工程招投标管理办法的通知(二). .............. 32 二、XX集团工程合同管理制度 . ............................. 56 三、工程现场签证管理办法☆ .............................. 68 四、工程预结算管理流程☆ ................................ 71 标☆为新颁布制度 XX 集团 2 一、 XX集团工程招投标管理办法 (适用于河南省境内项目) 第一章 总 则 第一条 为了适应市场经济的需要,规范和加强集团对工程 建设项
项目工程招标管理制度知识来自于造价通云知平台上百万用户的经验与心得交流。 注册登录 造价通即可以了解到相关项目工程招标管理制度最新的精华知识、热门知识、相关问答、行业资讯及精品资料下载。同时,造价通还为您提供材价查询、测算、询价、云造价等建设行业领域优质服务。手机版访问:项目工程招标管理制度