《大时代项目》项目工程实施管理大纲 本工程建筑面积 22万平米，占地 200亩，商业面积 15万平米，住宅、写 字楼、酒店共 7万平米，是一个集商业、休闲、娱乐、办公、住宅于一 体的大中型建筑群。为了使本项目实施成功，我们在项目运作中，充分 运用项目管理原理，运用项目管理理论与多年建设方管理实践相结合， 制定本项目的实施阶段管理管理大纲，作为管理工作的依据和指南。 设计：创新唯我支点，平庸是个性的天敌，跟风重复别人，就无优势可 言。本工程由香港华城规划设计研究院、美国 H-CITY 商业策划大师共 同进行规划方案设计，世界著名设计事务所和国内一流设计事务所进行 方案设计，确保了本项目高起点，高定位。为了确保方案在施工图中得 以准确体现，公司选择了本地一流的施工图设计单位重庆市机械部第三 设计院作本项目的施工图设计，在设计上真正实现了强强联合，保证了 施工图的质量。 监理：监理公司是工程建设
项目管理实施规划编制大纲 第一章 项目概况 一、项目的基本情况 1.工程基本情况 2.结构概况 3.装饰工程概况 4.屋面工程概况 5.安装工程概况 6.工程施工的特点、难点 二、工期要求 三、质量要求 1.总目标 2.各分部工程目标 四、安全、文明施工、绿色施工要求 五、成本要求 第二章 项目管理的理念和总体工作计划 一、项目管理的理念 1.将整体管理的思想融入到项目管理各个层面 2.明确项目管理的任务、目标 3.项目管理模式符合企业发展目标和运行模式 4.项目管理的控制建立在完备的项目计划基础上 5.建立科学、先进的项目管理体系 、项目管理的主要标准、规程 二、项目管理的总体工作计划 三、项目管理工作流程 第三章 项目组织机构及管理制度 一、项目经理部组织结构图 二、项目部的人力资源配备 1.人力资源计划及目标 2.团队建设 三、项目管理的工作制度 1.项目经理责任制度 2.岗位责任制
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