《施工项目管理实施规划》编制大纲 - 1 - 《施工项目管理实施规划》编制大纲 一、定义 施工项目管理实施规划——签订合同以后编制的施工项目管理规 划，用以指导自施工准备、开工、施工，直到交工验收的全过程。 施工项目管理实施规划应作为整个工程施工管理的执行计划，又是 施工项目的管理规范。在施工项目中它还要做进一步的分解，由施工项 目经理、经理部各部门和各工程小组、分包人，在施工项目的各阶段中 执行。 二、 施工项目管理实施规划的编制 工程项目管理实施规划必须由项目经理组织项目部在工程开工之前 编制完成，用以策划施工项目目标、管理措施和实施方案，以保证工程 项目合同目标或公司内定目标的实现。 三、施工项目管理实施规划的编制依据 1、与工程建设有关的法律、法规和文件； 2、国家现行有关标准和技术经济指标； 3、公司有关规章制度； 4、工程施工合同或招投标文件； 5、工程设计文件； 6、工程施
杭州市昌化路旧城改造北区块工程 项目管理实施规划 目 录 前 言 ………………………………………………………… 1 一、工程概况 ……………………………………………… 2 二、施工部署 ……………………………………………… 8 三、施工进度计划 ………………………………………… 14 四、施工技术方案 ………………………………………… 17 五、施工技术措施 ………………………………………… 57 六、质量保证措施 ………………………………………… 64 七、安全保证措施 ……………………………………… 79 八、承包、管理、协调、配合、施工措施 ……………… 88 九、工期保证措施 ………………………………………… 90 十、环境保护措施 ………………………………………… 93 前 言
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