工程项目是施工企业的"窗口",生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。本文结合近些年来工程项目管理的实践,就加强工程项目管理问题,谈谈自己的一些认识,共同探讨。
-177- 工 程 管 理 对建筑施工企业实施项目管理的研究 陶士君 (大庆市规划建筑设计研究院, 黑龙江 大庆 163311) 工程项目管理是指从事工程项目管理的 企业 (以下简称工程项目管理企业 ) 受业主委 托,按照合同约定, 代表业主对工程项目的组织 实施进行全过程或若干阶段的管理和服务 。工 程项目管理对建筑施工企业的发展起到积极促 进的作用,笔者根据本人工作实践谈谈粗浅看 法。 1 工程项目管理应采取的做法 1.1 搞好战略策划,坚持实施 “两层 ”分 离。 工程项目管理的根本要求, 就是实行项目 管理层与劳务作业层分离 。这是对计划经济体 制下混合编制施工管理模式的革命 。就单位工 程而言,组建项目经理部是一次性的施工管理 组织,开工成立,竣工解体 。对企业来说, 它不是 一次性的施工组织,而是长期施工管理的战略 模式,是企业管理的有效机制, 是施工管理的根 本体制 。 1.
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