. . 工程质量 项目管理标准化体系【中天建设】 此次重点讲述的“项目管理标准化体系”同样属于一个 分项内容，这并不是单指施工管理中的某一项具体工作，而 是着眼未来的、全面提升项目综合管理水平的一种全新模式 和创新思维。 而这又恰恰是推进 “中天建设” 向“中天制造” 转变过程中行之有效的管理之路。 行业质量管理的现状及存在的不足 建筑工程的渗漏、裂缝以及水暖、电气、节能保温等影响使 用功能的质量常见问题，潜伏在设计图纸中，管理过程中， 施工工序中，操作人员的手中。问题的产生既是技术问题， 更有管理的原因，如果单一的强调其中某个环节，其结果往 往会落空。 我们对常见质量问题的产生，从管理和技术两个角度进行了 客观分析，发现在以下环节均不同程度的存在问题，比如： 在目标管理方面：质量目标大而全，没有过程分解，缺少量 化的考核指标， 无法核定等， 导致目标不能聚焦， 不能落地。 . .
笔者结合自身的工作经验，丰要论述了建筑项目管理的特点及现状，项目管理标准化的概念、管理标准化体系的建立以及实施建筑项目管理标准化应注意的问题。近年来，随着市场竞争的加剧及施工企业发展规模的扩大，对工程项目管理标准化的呼声越来越高。现今，很多大型企业都大力开展项目旨理标准化研究，推进项目管理标准化体系建设。标准化是“为了在’定苞围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。”（《标准化工作指南第1部分：标准化和相关活动的通用同汇》），建筑项目管理标准化能够把建筑项目管理的成功经验，通过在相同或相似管理模块内进行复制，使项目管理实现从粗放式到规范化、宛程化、标准化的转变。
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