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更新时间:2026.04.11
项目管理培训课程大纲

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项目管理培训课程大纲 课程特点: 1、项目管理概论、项目全过程,质量管理、风险管理、时间管理等。 2、简单适用的管理工具与方法,关键路线法、甘特图等。 3、针对现有公司 QC 项目进行模拟讲解。 4、实际工作中可以使用的模版。 培训参照教材: 1、国家劳动保障部编撰的教材《项目管理师》 。 2、美国项目管理学会( PMI)通用教材《项目管理》 培训方式: 采用通用教材与 PPT演示理论教学 结合我司现有项目,模拟讲解过程中应知应会的项目管理知识和技能。 课程大纲: 一、现代项目管理发展的观点 -- 企业项目管理现状 --(为什么公司引进项目管理方法是大势所趋) -- 用系统的观点来认识项目管理 -- 项目管理生命周期 -- 项目管理过程与知识领域 二、项目的范围管理 -- 项目需求收集的步骤 -- 项目需求管理的方法和技巧 -- 项目变化对项目经理的制约影响 -- 项目范围计划的关键流程和

房地产内训房企项目管理及风险管控、现场管理平培训

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房地产内训:房企项目管理及风险管控、 现场管理平培训 【课程背景】 ?怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营现场管理平培训,房企 项目管理及风险管控、房地产内训: 如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的 ?怎么防范房地产工程质量风险 ? 应关注哪些风险 ?如何定位风险管理 ? 如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一 ?工程问题 【课程收益】 、了解工程管理范围、现状,学习工程管理各个关键环节的把控要点及原则 1 、通过对项目基础工程、主体工程、景观、精装修等各个施工阶段的分析, 掌握现场管理及工程质量把控的方 2 法 、了解计划管理普遍存在的问题,掌握计划编制的基本原则及流程 3 、学习项目风险的识别方法及应对措施 4 【学员对象】 房地产、建筑公司、监理公司、总经理、工程副总、工程总监、总工、工程 经理及工程技术相关人员 【讲师介绍】 该讲师负责现任职于以高品质

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