工 程 项 目 管 理 纲 要 第一部分 总 则 1 项目管理总体要求 第一条 工程项目是企业生存发展的基础，项目管理好坏直接影响到企业信誉、经济效益和可持 续发展。 集团公司及各子分公司必须始终把项目管理作为第一要务， 推行工程项目标准化管理， 落实 项目经理经济责任制，以强有力的组织措施确保工程项目有序可控。 第二条 集团公司及各子分公司在项目管理上必须统一思想认识、管理思路和管理制度，项目管 理要按照市场化模式运作，贯彻公开、公平、公正的原则，并长期保持政策的连续性。 第三条 集团公司必须在体制和机制上确保项目正常运行，实施全方位、全过程管理与控制，切 实抓好项目前期管理、运行管理与控制及竣工收尾管理，最终实现项目效益最大化目标。 第四条 《工程项目管理纲要》适用于集团公司所有工程项目。 第五条 本纲要所称项目部，包括指挥部模式、经理部模式下集团公司设立的项目管理机构和委 托管理模
工 程 项 目 管 理 纲 要 第一部分 总 则 1 项目管理总体要求 第一条 工程项目是企业生存发展的基础，项目管理好坏直接影响到企业信誉、经济效益和可持 续发展。 集团公司及各子分公司必须始终把项目管理作为第一要务， 推行工程项目标准化管理， 落实 项目经理经济责任制，以强有力的组织措施确保工程项目有序可控。 第二条 集团公司及各子分公司在项目管理上必须统一思想认识、管理思路和管理制度，项目管 理要按照市场化模式运作，贯彻公开、公平、公正的原则，并长期保持政策的连续性。 第三条 集团公司必须在体制和机制上确保项目正常运行，实施全方位、全过程管理与控制，切 实抓好项目前期管理、运行管理与控制及竣工收尾管理，最终实现项目效益最大化目标。 第四条 《工程项目管理纲要》适用于集团公司所有工程项目。 第五条 本纲要所称项目部，包括指挥部模式、经理部模式下集团公司设立的项目管理机构和委 托管理模
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