1 鼎盛华工程部对监理项目部的管理要求 为更好地发挥项目监理部在鼎盛华世纪广场工程建设实施过程中的监督、管理作用， 深入细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安 全、进度、投资等方面符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求。 公司工程部根据工程建设需要对监理公司项目部的监理工作进行管理和要求，具体内容如 下： 一、监理合同执行情况 1、根据监理合同内容的有关规定配备总监、土建监理工程师、土建监理员、资料员 以及电气、水暖专业工程师、专业安全监理工程师等人员，必须保证所有监理人员按时到 岗。严格控制人员的出勤率，且必须参加周工程例会。 2、 在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行，监理人员的 更换，必须征得甲方书面同意；监理项目部对于监理人员应进行工作绩效考核，对于不称 职监理人员应立即撤换。并根据工程整体进程以及各期
现场管理要求 S/1 现场管理要求 一、工程概况 （一）工程地点 （二）工程规模 （三）计划工期 序号 施工阶段 工期 计划时间段 1 售楼处、样板段阶段（包括桩 基、围护、土方开挖、部分基 础施工阶段） 2 基础结构施工至主体结构封顶 阶段 3 结构封顶至精装修竣工阶段 4 竣工备案至入伙整改维修阶段 5 免费服务期 3个月 具体开工日期以开工报告为准，工期以开工报告顺延，竣工日期以竣工报告为准。 二、监理工作目标及时限 （一）监理工作目标 工程质量合格 , ；现场安全文明获得 。 （二）监理工作时限 现场监理工作期限为项目桩基开工至项目竣工交付， 交付后在房屋保修期内提供监理配 合服务。 三、监理工作管理要求 （一）监理部组织管理 1、与业主同区域办公，服从业主方管理，积极落实完成业主指派任务。 2、总监及监理部其他人员接受业主方考勤，考勤情况按月统计。如发现出勤率不足， 按奖罚
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