考核项目 考核维度 工作目标 考核完成率标准说明 分值标准 自评分 考核评分 考核项目 考核维度 评估标准描述 评估说明 分值标准 自评分 考核评分 对任何工作都有积极持久的热情，能以主人翁的态度去思考和执行工作，主动承担份内与份外 的工作，并能积极主动发现工作中的不足及提出建设性建议，努力推动各项制度规范的完善 5 对本职工作能以高度热情及主动性执行和推动完善，工作中的问题能及时反馈，提出改善意见 3--4 主动性较弱，本职份内工作能在底线时间内完成，不善于工作总结，很少提出改进意见 1--2 本职份内工作需在部门主管的督促下才能按期完成各项工作，缺乏热情，工作被动，很少提出 工作意见或建议 0 对本职及相关工作高度负责 , 面临困难能寻求办法快速解决 , 总是令人放心地按时按质完成任务或 履行承诺 , 工作中对个人失误不隐瞒、不逃避，不推卸责任，及时反馈交流，提醒其他同事并努 力寻求完
项目经理周度考核细则 单位： 姓名： 年 周 日 序号 得分标准 扣分标准 扣分 得分 备注 1 认真贯彻国家、地方或行业的 法律法规及相关标准，确保项 目部安保及维稳工作，出现重 大、特大事故及时上报。 （ 10分） 项目部出现严重治安问题扣 2 分；触犯法律法规，瞒报，漏 报扣 8 分； 2 服从公司安排， 明确工程范围， 与各部门沟通协调，组织项目 运作及相关方案编制，施工过 程中满足业主监理对工程的合 理要求。（ 15分） 未听从公司安排扣 3 分，工程 范围不明确扣 2 分；沟通协调 不够，项目组织混乱扣 2 分， 未达到业主监理要求，公司信 誉受损扣 8 分。 3 现场文明施工管理不到位，各 项体系不健全，组织机构不完 善，各部门及人员分工不明确， 不合理。（ 10分） 文明施工管理不到位扣 2 分； 单项机构或体系不健全扣 1分； 分工不明确不合理扣 2 分。 4 对工程项目
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