施工项目管理组织机构 一、施工项目管理组织机构的职能和作用 施工项目管理组织机构与企业管理组织机构是局部与整体的关系。 组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能， 提高项目 整体管理效率，以达到项目管理的最终目标。因此，企业在推行项目 管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题。 高效率的 组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。 (一）组织的概念 "组织 "有两种含义。组织的第一种含义是作为名词出现的，指组 织机构。组织机构是按一定领导体制、部门设置、层次划分、职责分 工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，是社会人的结合形式， 可以完成一定的任务， 并为此而处理人和人、 人和事、人和物的关系。 组织的第二种含义是作为动词出现的，指组织行为 (活动 )，即通过一 定权力，和影响力，为达到一定目标，对所需资源进行合理配置，处 理人和人、人
项目管理组织机构 一、项目部组织机构设置 我公司积极参与本项目的投标工作， 如我公司有幸中标承建， 公 司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工， 把本工程列为重点工 程，认真贯彻公司的质量方针和保持 ISO9001质量体系有效运行， 充 分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩 阵式管理模式优势， 对本工程的施工过程实行全面、 全员和全过程的 监督管理，争取把本工程建设成即满足设计要求， 又满足实用功能要 求的合格工程。 项目经理是公司总部授权管理机构， 项目管理将按照企业项目管 理模式（即公司《程序文件》 ISO9001:2000质量体系；公司《程序 文件》 ISO14001:2004质量体系； GB/T28001-2001：职业健康安全管 理体系规范； OHS18001:2000安全管理体系标准有关文件）建立的质 量、安全、环境管理体系来运作，形成以全面质量管理为中
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