第 1 页 共 24 页 X战略管理中心 项目管理章程和工作方法 目 录 一、项目人员角色和职责 3 二、项目运行中的沟通机制 6 三、项目文档资料管理机制 9 四、项目人员的考核机制 12 五、项目培训机制 13 六、项目验收机制 15 七、项目实施小组管理组织结构 16 第 2 页 共 24 页 八、管理控制 18 九、资金控制 21 第 3 页 共 24 页 一、项目人员角色和职责 项目领 项目总监 导委员会 /质量总监 项目管理办公室 项目小组 1) 项目领导委员会： 由双方的高层领导参加，直接负责项目的成功实施，负责： a) 制订总体策略，明确项目目标和方向，确保足够资源 b) 促使和推动各试点公司领导层重视和配合，保证资源合理调动，支持项目的推行 c) 促使管理层对项目的全力参与和支持 d) 验收和审批项目成果 e) 授权项目管理办公室开展工作 f) 参与定期汇报会议 2) 项
1.2项目章程 IT 项目名称 批准时间 项目 背景 介绍 项目发起的原因 项目的机遇与优势 项目的挑战与劣势 项目目标： 项目干系人： 项目 产品 中间产品 最终产品 项目 经理 姓名 原先所在的部门和职务 在项目中的权力范围 资源 条件 人员 物质 成本 结束时间 项目完成的标准： 签发人： 签发时间 ：
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