第 1 页 共 24 页 X战略管理中心 项目管理章程和工作方法 目 录 一、项目人员角色和职责 3 二、项目运行中的沟通机制 6 三、项目文档资料管理机制 9 四、项目人员的考核机制 12 五、项目培训机制 13 六、项目验收机制 15 七、项目实施小组管理组织结构 16 第 2 页 共 24 页 八、管理控制 18 九、资金控制 21 第 3 页 共 24 页 一、项目人员角色和职责 项目领 项目总监 导委员会 /质量总监 项目管理办公室 项目小组 1) 项目领导委员会： 由双方的高层领导参加，直接负责项目的成功实施，负责： a) 制订总体策略，明确项目目标和方向，确保足够资源 b) 促使和推动各试点公司领导层重视和配合，保证资源合理调动，支持项目的推行 c) 促使管理层对项目的全力参与和支持 d) 验收和审批项目成果 e) 授权项目管理办公室开展工作 f) 参与定期汇报会议 2) 项
文件编号： 变更需求 项目名称 项目编号 保密级别 项目启动日 项目结束日 项目经理 项 目经 理 的联 系方式 批准人 批准时间 版本号 更新时间 更新原因 相关文件 1. 变更的领域 范围 进度 成本 技术 其它 2. 变更事项说明 简要说明要变更的事项。 3. 变更理由 简要描述进行变更的理由。 阐述项目继续的理由。即便进行该项变更，项目仍然要继续的理由。 4. 变更的影响 对项目范围的影响： 对项目进度的影响： 对项目成本围的影响： 对项目人力资源的影响： 对项目风险的影响： 对项目其它方面的影响： 5. 采取的对策 一旦实施变更，将采取的对策。 相关人对变更的表决 姓名 职位 同意 /拒绝变更
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