谈建筑工程施工项目管理的目标控制
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本文主要论述了工程施工单位项目管理机构建设、项目管理规划、质量目标控制、成本目标控制、进度目标控制、安全目标控制和团队管理(含人员、分包队伍管理)目标的控制要点。
浅析工程项目管理的目标控制
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随着市场经济的放开,区域壁垒被打破,市场竞争的日益加剧,在这样的大环境下,企业要生存发展,取得较好的经济效益,就必须通过提高自身素质,规范管理行为,向管理要效益.结合工程项目管理自身业务特点,运用系统论、控制论,按照精细化管理的要求,从源头抓起,实施项目施工全过程控制管理.本文就项目管理的成本目标控制谈一下粗浅认识.
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