项目进度控制规范 一、 总则 项目进度控制主要责任由项目经理承担， 项目经理负责根据与客 户共同确认的进度表协调公司与客户资源，保障项目工作按时完成。 项目经理负责与客户共同制定工作进度表， 并依据工作进度表制 定计划、协调资源、监督计划的执行。项目经理负责根据计划执行情 况，适当调整计划。 为了更好的对项目进度进行控制， 项目经理必须分层次制定项目 整体工作进度表，阶段工作计划，月工作计划和周工作计划；同时对 应每一个计划项目经理都必须及时的在完成计划后加以总结， 分析差 异，并提出解决方案。 计划与总结必须及时的提交给公司资源部门和客户项目负责人， 便于公司内部以及客户方进行资源安排。 项目进度时间表应在项目启动后由项目经理制定， 通过公司内部 审核后随项目启动函一同以书面形式提交给用户， 并在第一次到达用 户现场时进行确认。 工作计划应在阶段工作开始前一周制定并提交公 司和客户。 二
大型建筑施工项目进度控制研究 摘要： 现代项目管理中的进度是一个综合的指标，它将施工项目任务、工期、成本、资源有机地结合起来，能全面 反映项目的施工状况。工期作为进度的一个指标，进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进 度控制。文章把对工期的控制作为进度控制的重要指标来论述并提出相应建议。 关键词： 建筑项目；施工管理；进度控制；工期控制 现代项目管理中的进度是一个综合的指标，它将施工项目任务、工期、成本、资源有机地结合起来，能全面反映项 目的施工状况。进度控制已不是仅仅指工期控制，而必须考虑把工期和劳动消耗、成本、工程实物、资源等统一起来。 工期作为进度的一个指标，进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制。对建筑工程项 目进度进行有效的控制管理，使其实现预定目标是开发商工程管理人员进行项目管理的中心任务之一，是建筑工程项 目管理过程中一项必不可少
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