造价通
更新时间:2026.04.18
项目进度计划控制管理

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项目进度计划控制管理 一、工程项目进度控制管理基本论述 1·1 工程项目进度管理控制含义及作用 工程项目进度管理控制是对工程项目在施工阶段的作业程序和作业时间进 行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称,即在施工项目实施过程中, 按照已经核准的工程进度计划,采用科学的方法定期追踪和检验项目的实际进 度情况,并参照项目先期进度计划,找出两者之间的偏差,并对产生偏差的各 种因素及影响工期的程度进行分析与评估;而后组织、指导、协调和监督监理 单位、承包商及相关单位三方,帮助其及时采取有效措施调整项目进度,使工 期在计划执行中不断循环往复,直至该项目按 合同约定的工期如期完工,或在 保证工程质量和不增加原先预算的工程造价的条件下,使该项目提前完工并交 付使用。 施工工程项目进度控制是影响工程项目管理中成本、进度、质量三大控制因 素中的主要控制因素,贯穿于整个施工工程项目的投标、设计、施工、投产等

大型施工项目精准进度计划与控制研究

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鉴于大型施工项目地域分散、参与主体多、工艺复杂,进度计划多阶段、多层次、多作业、动态变化、编制复杂、控制难度高等特点,提出了"大型施工项目精准进度计划与控制"观点.借鉴精准建造理论和项目总控思想,提出了大型施工项目精准计划的体系,包括:总进度纲要、总体进度计划、阶段性计划和执行性计划,并分析了大型施工项目进度计划的特点;再此基础之上,分析了大型施工项目精准进度计划的编制规则和流程;最后采用学习曲线对大型施工项目的周计划进行追踪、控制、学习,逐层向上汇总,为各层决策者提供科学的决策依据,实时动态地调整周计划,并合理有效地调整下一前瞻计划,保证工程项目的顺利施工.

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