项目部各管理人员职责分工 一个完整的项目部应该由项目经理、 项目书记、项目总工等领导班子， 和工程技 术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。 既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的， 领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？ 领导班子及各部门岗位职责具体如下： 一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人， 代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企 业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责 权限。 4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划 和季、月度施工进度计划，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。 5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料
1 2 3 4 5 1、 施工现场调查制度 工程部 安质部 计划部 物设部 2、 设计文件审核制度 工程部 安质部 计划部 3、 施工测量管理制度 工程部 安质部 4、 施工组织设计编制制度 工程部 安质部 计划部 物设部 5、 专项施工方案编制制度 工程部 安质部 计划部 物设部 6、 施工技术交底制度 工程部 安质部 7、 作业指导书编制制度 工程部 安质部 8、 施工工艺流程设计及试验制度 工程部 安质部 9、 开工报告申请制度 工程部 安质部 计划部 物设部 10、 施工日志填写制度 工程部 安质部 物设部 11、 技术文件及竣工资料管理制度 工程部 安质部 计划部 物设部 财务部 12、 技术创新管理制度 工程部 安质部 物设部 13、 施工技术总结制度 工程部 安质部 14、 变更设计管理制度 工程部 计划部 安质部 物设部 15、 调度管理制度 工程部 计划部 安质部 物设部
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