1 / 17 施工项目进度控制计划 (一 )施工前进度控制 1．确定进度控制的工作内容和特点，控制方法和具体 措施，进度目标实现的风险分析，以及还有哪些尚待解决的 问题； 2．编制施工组织总进度计划，对工程准备工作及各项 任务做出时间上的安排； 3．编制工程进度计划，重点考虑以下内容： (1)所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程 量的需要； (2)基本工作程序是否合理、实用； (3)施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好； (4)如何规划运输通道； (5)工人的工作能力如何； (6)工作空间分析； (7)预留足够的清理现场时间， 材料、劳动力的供应计划 是否符合进度计划的要 (8)分包工程计划； (9)临时工程计划； (10)竣工、验收计划； (11)可能影响进度的施工环境和技术问题。 2 / 17 4．编制年度、季度、月度工程计划。 (二 )施工过程中进度控制 1．定期收集
施工项目进度控制计划与实施 1、施工项目目标控制的共性问题 （1）施工项目目标控制，是指为实现项目目标管理而实施的收 集数据与计划目标对比分析采取措施纠正偏差等活动， 包括项目进度 控制项目质量控制项目安全控制和项目成本控制。 （2）项目控制的责任主体是项目经理，因此应组织以项目经理 为首的目标控制体系， 且应有项目经理和相关的专业人员组成各目标 控制分体系，集体履行目标控制的责任。 （3）项目目标控制应遵循 P-D-C-A 循环法则，进行事前控制事 中控制和事后控制的全过程控制活动，以实现目标控制的持续改进。 因此目标控制应按程序依次操作。 （4）项目目标控制的基本方法是 “目标管理方法 ”（MBO）其本 质是“以目标知道行动 ”。因此要确定控制总目标， 然后自上而下进行 目标分解，落实责任，指定措施，按照措施控制实现目标的活动，从 而自下而上地实现项目目标管理责任书中的责任目标。 （5
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