建设工程造价管理工作具有专业性、技术性、政策性强的特点,贯穿于工程建设的全过程,文章阐述了济宁能源发展集团有限公司通过对工程建设各阶段、各环节的严格管理,以达到合理确定、有效控制工程造价,充分发挥投资效益的目的。
项目管理 PROJ ECT MANAGEMENT 如何控制施工阶段项目工程造价及管理 Ξ ■ 张咏梅 毕文彪 工程造价的控制 ,就是在建设程序的各个阶段 控制好投资 ,以求合理使用人力、物力和财力取得 较好的投资效益。如何控制好施工阶段的工程造 价 ,是摆在所有企业面前的一项课题 ,工程造价控 制好与坏 ,直接影响企业的生存 ,影响企业发展 ,影 响企业效益 ,影响企业的竞争 ,因为它是企业的生 命线 ,所以要控制好工程造价。 控制好施工阶段工程造价应从以下几个方面 抓起 : 一、确定项目管理者的核心 ———项目经理 项目运行好与坏 ,项目经理起着决定性的作 用 ,所以在选拔项目经理时。 11 应具有较深的专业管理及一定的经济法律 知识 ,以便在处理与专业有关事件时得心应手。掌 握一定的管理方法 ,如项目经理、网络技术、价值工 程等。利用经济法律手段解决和处理好各种形式
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