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更新时间:2026.07.25
施工项目进度风险分析与评估——基于计划评审技术的方法

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从承包商角度,指出了施工项目进度风险评估的重要性,归纳了2类施工项目进度网络和4类网络图法,分析了CPM(critical path method)及其局限性,探讨了PERT(programevaluation and review technique)的应用前提、假设和应用步骤,列举了实例工程,并运用PERT,对其完工概率进行了讨论。

APQP项目计划 (2)

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修订日期 :____________ 4 阶段 GM 前期资源 AIAG APQP 全球VDP 类别 APQP 任务清单 项目评审 采购定点 活动 P R -1 P R -2 P R -3 P R -4 1 产品定点策略会议 PR-1 o------o 2 技术评审 PR-1 o------o 3 风险评估与采购定点 PR-1, 3 TR 风险评估 o o-----------------------o 4 供应商项目评审 5 进度表 /问题清单 PR-1,2,3,4 o o o o 6 可行性与可制造性承诺 PR-1,2,3,4 o o o 7 流程图 PR-1,2,4 o o-------------o o---------------------o 8 DFMEA PR-1,2,4 o o o 9 设计评审 PR-2,3 o o 10 检具 /工装 / 设备评审 PR-2,3,

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