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更新时间：2026.10.19
本论文从建立现代企业制度、确立项目经理的地位、全面推进和强化项目经理责任制、搞好企业内部改革完善项目管理体制改革四个方面’来详细地论述了企业是如何科学的管理施工项目的。
施工方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方的本身利益。加强施工项目的规范管理,最大限度地提高施工项目的综合效益,促进施工项目管理的科学化和规范化,是所有施工企业都面临的重要课题。
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