工程外包项目管理工作规程 1 范围 本标准规定了工程外包项目的管理要求，适用于指导对各类工程外包项目的管理。 2 编制依据 /引用文件 工程服务合同 3 基本要求 3.1 工程外包项目类别 a) 项目整体外包； b) 项目部分外包。 按合作方式分： a) 一次性合作； b) 长期合作 /定期服务。 3.2 工程外包项目的控制要点 3.2.1 人员监控要点 a) 进行持证上岗人员的资格确认； b) 现场施工人员的监督管理； c) 安全生产与个人安全防护的监督。 3.2.2 设备监控要点 a) 特种作业设备的检验合格证书确认； b) 监测、计量设备的检定合格证书； c) 关键设备的技术状态检测情况； d) 施工现场消防器材的配备； e) 设备的维护保养状况。 3.2.3 材料控制要点 3.2.3.1 由承包方提供的关键材料的供货渠道、产品检验合格证明及必要的试验报告，如： a) 钢材的材质证明
项目名称 日期 项目 序号 施工内容 工时（台班） 单价 金额 备注 项目 序号 施工内容 工时（台班） 单价 金额 备注 项目 序号 施工内容 工时（台班） 单价 金额 备注 项目部负责人： 工程处长： 制表人： 总合计 外包人工费用合计 工程项目人工及外包费用统计表 自家工人费用 外 包 机 械 费 用 外 包 人 工 费 自 家 工 人 费 用 外包机械费用合计 外包费用合计
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