7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 建筑方案设计阶段 方案报建 方案报建 初设、施工图设计阶段 结构封顶图纸完成 图纸强审时间 结构封顶图纸完成 图纸强审时间 区初步设计 正负0以下图纸（未含负一层） 封顶图纸 (B1) 图纸强审 (B1) 项目 20家联审 景观初步设计图纸 景观施工图纸 建设工程报建阶段 << 固定资产投资许可证 >> << 建设用地规划许可证 >> << 国有土地使用证 >> <<建设工程规划许可证 >> <<建设工程施工许可证 >> <<建设工程施工许可证 >>**地块 <<建设工程施工许可证 >>**地块 <<房屋预售许可证 >> ** 、**地块 <<房屋预售许可证 >> ** 地块 <<办理土地
20 第二章 工程进度计划与保证措施 2.1 现场组织管理机构 工程中标后，我单位将按施工总承包模式，本着科学管理、高效精干、结构合理的原则， 选配具有同类工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成工程施工 总承包项目部，通过构建各项保证体系，完善科学的项目管理制度，明确安全、质量、技术、 计划、成本和合约方面的管理程序，确保整个工程的实施处于有效管理之下，实现对发包人 的承诺。现场组织管理机构图详见图 2.1。 图 2.1 现场组织管理机构图 21 2.2 管理机构人员配置 本工程项目管理机构人员的配置主要由项目部领导层、部门领导层和部门管理人员三部 分组成，人员配备也根据上述部分进行配备，鉴于现场施工面积较大、专业施工队伍多，总 承包工程项目管理机构人员配备见表 2.2。 表 2.2 项目管理机构人员配备表 序号 部门名称 岗位名称 配备人数 备注 1 项
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