根据工程设计企业的生产经营特点,通过实例分析,说明如何在工程设计企业中建立矩阵式组织结构,并就实施此种组织结构的优缺点进行分析,提出相应的改善措施和相关支撑体系。
本文首先论述了我国油公司涉外项目采用的三种组织结构,分析我国涉外项目组织结构存在的问题;然后根据相关的理论知识提出了我国涉外项目组织结构构建应该注意的问题。
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