项目监理组织结构图 总监理工程师 投 资 控 制 安 全 管 理 信 息 资 料 进 度 控 制 质 量 控 制 合 同 管 理 土建 监理 工程 师 电气 监理 工程 师 安全 监理 工程 师 造价 监理 工程 师 信息 资料 监理 工程师 暖通 给排水 监理 工程师 拟用于本工程的现场组织机构各岗位的 职责概述 一、总监理工程师 1. 明确公司实施项目的总体目标，并依据项目情况提出组织实施方 案。 2. 接受公司关于项目情况的各项检查。并定期汇报工程实施情况。 3. 全面掌握项目的实施情况， 代表公司对所监理工地履行监理职责。 4. 协调与甲方及其他各方面的关系。 5. 协同公司工程部组建监理组机构，配备各专业人员。提出所需配 备资源清单。 6. 明确各专业监理目标及专业人员职责分工。 7. 负责监理组所有人员的管理与考核工作，督促检查监理工程师履 行其职责。并有计划地实施这些检查。
我们首先分析近几年的管理方式是对每件事情之间的联系进行合理的处理从而达到有效管理。为了实现这种管理，我们必须从上至下的对管理系统进行分析，只有通过系统管理才更容易实现管理的目标。我们将系统知识和管理中的组织结构相结合，能够使组织结构更加清晰，利于我们抓住重点。所以我们在施工建设中不仅要满足大系统的要求，更要在自身发面实现高要求，从而才能达到高效管理。
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